Nuestros servicios y soluciones
Te ofrecemos una amplia gama de servicios estratégicos y operativos a la medida de tus necesidades para mejorar la salud financiera de tu empresa.
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Servicio de CFO
Dirección financiera externa
Contar con un CFO externo permite tener acceso a todo el expertise, acompañamiento estratégico, servicios esenciales y especializados de un departamento financiero, sin incurrir en los costos de un equipo interno. El servicio de Dirección financiera de AMEZ CFO brinda soluciones enfocadas en garantizar la liquidez, sostenibilidad y crecimiento de tu empresa:
¿Quieres tomar decisiones financieras sólidas?
Nuestro análisis financiero te entrega un diagnóstico preciso de tu empresa, revelando oportunidades de crecimiento, riesgos ocultos y áreas a mejorar. Maximiza tu rentabilidad y asegura la salud financiera de tu negocio.
¿Sabes si tu empresa esta alcanzando sus objetivos?
Los KPI’s financieros son métricas cuantificables que permiten evaluar el logro de los objetivos financieros de una organización. Estos indicadores ofrecen una visión clara de la situación económica de la empresa y facilitan la toma de decisiones estratégicas.
El diseño de una estrategia financiera te brinda un roadmap claro para alcanzar tus objetivos financieros. Obtendrás un plan detallado con metas específicas, indicadores clave de rendimiento (KPI’s) y acciones concretas para optimizar tus recursos, reducir riesgos y maximizar el valor de tu empresa.
Nuestros reportes financieros te brindan una visión clara y actualizada de la salud financiera de tu empresa. A través de indicadores clave, identificarás oportunidades de mejora, riesgos potenciales y el impacto de tus decisiones estratégicas. Con el seguimiento continuo, podrás tomar acciones oportunas y optimizar el desempeño de tu negocio.
Modelos financieros para nuestros clientes de AMEZ CFO Estrategias
Modelos de Evaluación Financiera:
- Diagnóstico de la empresa.
- Análisis de razones financieras.
- Análisis de punto de equilibrio.
- Análisis vertical y horizontal de los EF.
Modelos de Planificación y Proyección Financiera:
- Proforma del estado de resultados año 0.
- Proyección del flujo de caja.
- Presupuesto.
- Control de presupuesto mensual.
- Proyección de cierre anual: Estimación de los resultados financieros al final del año fiscal.
Toma de Decisiones Estratégicas
- Análisis y diagnóstico de clientes.
- Crecimiento autofinanciable.
- Mapeo de costos y gastos.
- Análisis de proyectos (TIR y VPN).
- Valuación de empresas (DCF, COMPS y activos).
Gestión Financiera y Control:
- Administración y control de pasivos.
- Registros de intercompañías.
Servicio de consultoría
Consultoría financiera especializada
Los servicios de consultoría financiera especializada de AMEZ CFO están centrados en suministrar herramientas profesionales que le permitan a nuestros clientes tomar decisiones financieras clave y llevar a cabo transacciones corporativas para impulsar su crecimiento y maximizar el valor su empresa.
La metodología AMEZ CFO ha sido diseñada con el propósito de empoderar a los tomadores de decisiones en las empresas, utilizando métricas financieras sólidas que se derivan de sus propios modelos financieros y de la información contable del cliente. Gracias a la combinación de análisis técnico y un enfoque práctico, AMEZ CFO permite a las empresas transformar sus indicadores clave de desempeño, generando así resultados más exitosos y sostenibles.
La Planeación Financiera es un proceso estratégico que establece objetivos financieros claros y un plan detallado para alcanzarlos. Abarca el análisis de ingresos, gastos e inversiones, alineando decisiones con las metas del negocio. Sus beneficios incluyen identificar oportunidades de crecimiento, mejorar la gestión del flujo de caja y reducir riesgos. Con una planificación efectiva, las empresas optimizan recursos, anticipan desafíos y toman decisiones informadas para asegurar su éxito a largo plazo.
La Estructura Financiera organiza y clasifica la información contable para ofrecer una visión clara de la situación económica de una empresa. Con la metodología AMEZ CFO, los datos dispersos se convierten en información comprensible, permitiendo a los líderes tomar decisiones informadas. Esta práctica facilita el análisis de rentabilidad y salud financiera, ayudando a planificar el futuro con confianza y eficacia.
El monitoreo mensual respecto al presupuesto es una herramienta esencial para que las empresas evalúen su rendimiento financiero en tiempo real. Este proceso implica comparar los resultados financieros reales con las proyecciones establecidas en el presupuesto, lo que permite identificar desviaciones y analizar sus causas. Con la metodología AMEZ CFO, este monitoreo se convierte en una práctica sistemática que no solo ayuda a los tomadores de decisiones a ajustar sus estrategias a lo largo del año, sino que también fomenta la responsabilidad financiera dentro de la organización.
Otros proyectos
Proyectos de estrategia, valuación y reestructuracion de pasivos
El “Market Assessment y Scouting de la Industria” es clave para entender el entorno empresarial. AMEZ CFO analiza el mercado, identifica competidores y tendencias, y evalúa la viabilidad financiera de las oportunidades. Este servicio ayuda a prever cambios en la demanda y facilita la toma de decisiones estratégicas, permitiendo a las empresas adaptarse y crecer en un mercado en evolución.
La “Valuación de Empresas” es un proceso crítico que busca determinar el verdadero valor económico de una compañía, ya sea para una posible venta, una fusión o una inversión. AMEZ CFO aplica metodologías avanzadas y análisis comparativos para ofrecer a sus clientes una valoración precisa y objetiva. Este servicio no solo proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas sino que también ayuda a identificar áreas de mejora y optimización. Al entender su valor real en el mercado, las empresas pueden fortalecer su posición ante inversores y socios, y maximizar su potencial de crecimiento.
La “Valuación de Proyectos” es esencial para cualquier empresa que busque invertir en nuevas iniciativas o expandir sus operaciones. A través de un análisis detallado que incluye la evaluación de costos, beneficios y riesgos asociados, AMEZ CFO ayuda a sus clientes a determinar la viabilidad financiera de un proyecto específico. Este enfoque permite a los tomadores de decisiones sopesar diferentes opciones y priorizar aquellas que prometen un mejor retorno de inversión. Al contar con una valoración clara, las empresas pueden minimizar el riesgo y asegurar que cada nuevo proyecto esté alineado con sus objetivos estratégicos y financieros.
La “Reestructuración de Pasivos” es una estrategia vital para mejorar la salud financiera de una empresa que enfrenta desafíos en su gestión de deudas. AMEZ CFO ofrece asesoramiento experto para reconfigurar el perfil de deuda de una empresa, buscando optimizar los términos de los pasivos y aliviar la carga financiera. Este proceso implica renegociaciones con acreedores, refinanciamiento de deudas y la implementación de planes de pago más manejables. Al llevar a cabo una reestructuración efectiva, las empresas no solo logran mejorar su flujo de caja, sino que también pueden concentrarse en su crecimiento y desarrollo a largo plazo, brindando así una mayor sostenibilidad y estabilidad financiera.
Testimonios
Lo que dicen nuestros clientes
“El cambio es radical e inmediato, la visibilidad es sorprendente. La dirección financiera es un arte que no puede faltar en las organizaciones si sus objetivos son; crecimiento sostenido, maximizar rentabilidad y permanencia a largo plazo
Ricardo Mujica
“¡Nos puso en orden! Somos un despacho boutique de alta especialización. Abogados globalizados que pensamos y ejercemos el derecho de manera diferente; por ello necesitamos que alguien cuide nuestra casa. AMEZ CFO cuida nuestras finanzas mientras nosotros hacemos lo que sabemos.”
Doctor Salvador Nava
“Un servicio profesional y confiable. He mejorado el manejo de mis finanzas y las de mi empresa. Las empresas necesitan este tipo de ayuda profesional.”
Carolina Cadena
“¡Agradezco infinitamente a AMEZ CFO por toda su paciencia y metodología para lograr ordenar mis negocios! Tener un socio ha sido un gran reto en mi carrera. Sumar diferentes socios en cada negocio parecía fácil pero fue una locura que hoy tiene un orden. Gracias a ellos logramos diseñar un esquema de reportes financieros para cada uno de ellos en cada uno de los negocios.”
Nayeli Ucha
AMEZ CFO no solo cuenta un equipo de profesionales altamente capacitados, sino también oyentes empáticos con nuestros problemas. En un corto período de tiempo, el equipo de AMEZ CFO pudo, no solo cambiar nuestra contabilidad y pronósticos basados en hojas de cálculo de Excel anticuados, a un nivel profesional mucho más alto, sino también tener una comprensión más profunda de nuestros costos y gastos desde un nivel de 10,000 pies hasta un nivel de pieza y kilogramo. Con esto, ahora podemos tomar mejores decisiones y activar cambios para llevar nuestro EBIT a un nivel más alto y con una consistencia nunca antes vista. ¡Gracias!
Frank Nozisky Director Gral. Mexico, Colombia, Ecuador, Central America & Caribbean